随着公司规划日愈扩大，以信息化管理的迫切需求，按照公司的发展目标公司设立的项目管理公司、监理公司、造价公司等把这些公司的信息汇总但没有完整的成为系统性的平台，以信息化为主导的管理方式实现公司的精细化管理。公司规划以平台式发展迫切的需求。

一、针对监理工程企业的业务需求分析

1、目的责任划分

工程建设采用建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、物资供应单位分工协作的体制，咨询业务的主要工作包括项目建议书、项目可行性研究报告的编制或评估，监理业务的主要工作是项目施工阶段的现场施工质量监督。各个部门应该有清晰的责任划分，便于后续工作的开展和业务发展提高。

2、建立详尽的资料信息库

无论是监理业务、咨询业务还是项目管理业务，针对不同类型工程项目和不同业务，应该建立详细的资料库，便于知识的积累和传播。应落实专人收集研究以下各个方面的资料并建立详尽的资料信息库：各类工程项目管理的模式及其管理的内容、各类工程项目管理模式的有关合同范本、有关工程项目管理的文件、资料、经验总结、企业的资料信息库等。

二、监理工程企业系统的项目总体管理功能

1、根据规划和前期研究报告，创建项目基本情况信息包括：形象效果、地理位置、占地范围、占地面积、建筑面积、地上面积、地下面积、主要建设功能、投资额度、配套条件、计划开工时间、计划竣工时间。

2、建立项目经理部组织机构及职责分工。

3、创建项目干系人信息包括：项目主管单位、项目建设单位、项目管理单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、主要材料设备供应单位和施工分包单位。相关信息包括：单位名称、负责人、联系方式、主要工作任务。

4、项目经理组织编制项目建设总进度计划。

5、项目经理指导专业人员完成包括：建设手续办理、招标采购管理工作。

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