摘要：在国民经济不断化发展，我国的建设工程监理制度也是更加完善，监理企业也在不断的提升自身的实力，增强企业的信誉、竞争力合理的运行机制，进而适应社会的发展。信息化在建筑工程的施工监理工作中扮演着十分重要的角色，对工程施工、监理都提供了科学、快速和准确的管理方法。基于此，本文主要基于作者实际工作经验，简要的分析工程建设监理的信息化建设，希望对相关从业人员有所帮助。

关键词：工程项目；建设监理；信息化

1 建设项目监理信息化系统意义分析

1.1避免在信息工程建设领域出现豆腐项目

信息工程建设虽然具有技术含量高，发展迅速，能见度差的特点，但是，在信息工程建设领域，仍然不可能防止诸如劣质和低性能指标等隐藏现象的发展。信息工程监理机制的引入是工程项目评估，设计，施工，验收，人员培训，交付等方面的过程监督，以确保国家利益。

1.2保护建设单位的利益

为了减少实际项目的延误建设和实施，项目的实际投资一般超出预算，为对其问题进行有效解决，我们可以委托信息工程监理单位进行社会化，专业化、高信贷，提供监督管理服务。

1.3信息是监理工程师协调项目建设单位的媒介

工程项目的建设涉及到政府部门、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位，这些单位对工程项目目标实现有着一定影响。若是建设单位之间的信息不够顺畅，将直接影响到建设目标的实现。施工监理的信息渗透至监理工作中，经过加快工程项目的监督信息化建设，能够实现我国建设领域的信息化建设发展。

2 工程建设信息化监理的内容

2.1质量控制。质量控制作为工程项目建设的核心，直接决定整个信息系统的成败关键，包含组织设计方案的评估、设计方案的咨询、图纸的审查、设计图纸的变更控制，在施工之前对施工单位的资质进行检查，在正式施工过程中，监督标准、规范化的实施，主要是由各控制手段进行检查的，经过竣工验收，对其质量实施有针对性的控制。

2.2进度控制。进度控制作为工程信息系统如期完成的措施，进度控制主要是针对工程项目、施工各阶段的施工进程进行控制，比如说：规划、实施、检查。而进度控制首先经过初期仔细分析、研究确定合理目标，在正式施工阶段，把工程施工期的要求纳入至合同中，在施工实施过程中，严格审核修改工程施工组织设计、进度，比较出实际状态与计划之间的差异性，并且对其实施调整、监督、协调，促使分阶段目标能够逐步的实现，保证工程项目可以顺利完成。

2.3投资控制。工程监理的信息化建设中，投资控制主要是在保证工程施工质量的基础上，在批准预算条件下按期完成，在施工初期进行可行性的研究，以协助工程施工单位可以进行投资估算。在正式施工设计的时候，必须对其设计图纸、设计标准、总体预算进行合理的审查，协助施工单位在工程施工准备过程中，确定出基准价格、合同的价格，审核其工程实施设计变更，对已经完成的工程量进行核实，执行工程项目进度付款的签证、理赔的控制，在工程项目竣工阶段，对其工程施工进行结算审核。

2.4设计变更的控制。因为信息系统技术不断的发展，建设单位提出的要求也在随着时代变化而变化，施工单位必须按照其要求对其做出调整，施工中的信息系统工程出现频繁的变更。主管应确保对可能变更的预控制能力，对变化做出快速的反应。而任何变更都需要由另一方确认，明确界定项目的变更目标，加强工程变更风险、变更的效果评估，及时发布变更的信息，选择影响最小地计划，对其进行实施和监督。

2.5合同阶段的管理。工程项目建设监理的信息化控制还包含合同执行过程的控制，合同管理内容是制定出信息系统工程合同管理的系统，协助施工单位制定信息系统工程合同条款，参与施工谈判的活动，尤其注意知识产权的保护，及时的分析其合同执行情况，并且进行后续管理，协调施工单位与建设单位之间的合同纠纷问题。

2.6信息管理。在工程项目建设监理的信息化建设阶段，我们必须及时、准确、完善的掌握大量和信息系统工程有关的信息，处理工程施工信息是信息系统工程项目管理的主要内容，监督管理单位的信息管理目的在于鼓励施工单位经过有效的工程建设信息规划其组织、管理的活动，使得建设单位可以及时准确的获取工程建设的信息，为工程项目建设过程提供可靠地决策信息，为确定索赔内容、数量、反诉提供坚实的依据。而信息化作为工程信息系统监理中不可缺少的资源，是工程监管人员实施控制的基础，是工程决策的基础。

3提高工程建设监理信息化水平的对策

3.1加强行业指导和信息组织体系建设

推动建设工程监理的信息化建设是行政主管部门的职责所在，各级建设行政主管部门需加强信息化工作的开展，深入调查相关研究工作，监理专门机构负责统筹规划的工作，实现科学化管理、宏观调控，推动信息化规划工作的实施。

3.2发挥行业协会与市场机制的组织、协调作用

若想实现建设工程项目的信息化监理工作，应充分发挥出行业协会在组织协调、市场调节机制的作用。开展信息化标准的制定，积极推广计算机技术，落实人才培养的工作，逐渐对软件间数据流通瓶颈的开辟，提升行业基础信息数字化的水平，推动建筑工程行业的监理信息化建设，促使信息化建设的发展。

3.3认识建筑施工监理的信息化

在对建筑工程施工监理的标准化和监管网络化实施之前，我们的施工单位必须充分认识到施工监理的信息化重要性，意识到信息化建设发展的紧迫性。开发、建设领域的信息化作为一项系统的工程，我们必须克服信息化就是购买一些硬件和软件，并开发软件。这种错误的理解虽然说对信息化技术进行有效利用，改造、升级现有的工作。但是在这个过程中，我国的建筑领域企业还不能满足其所取得的进步，与国外先进水平相比，甚至是超出了国外先进的水平。

3.4建设项目监理信息化发展的其他对策研究与制定

第一，加强建设工程项目监理行业的信息、法律体系。若想实现建设工程项目的监理信息化建设，我们必须加强对传统信息化要求的管理体制进行改革，打破地域、部门的分工，制定出有利于建筑工程监理信息化管理的法律规范、信息安全管理的体系，加强监管信息交流、共享，以有效的保证信息工程监管行业可持续化的发展。

第二，加强对工程监理的信息化人才培训和挖掘，建立多层次、多渠道，有效的信息化人才资源的培训体系、评估考核的体系，进而增加许可软件、相关人员对本专业主要软件使用的比例。

第三，积极开展政府监督管理的信息化建设示范的工程。在经过示范企业、工程项目示范作用，积极的探索工程项目的监督管理信息化建设，以其成功信息模型，积极的指导建设其他工程项目的监理信息化。

结束语

       总之，建设项目监管信息化是建设领域信息化的一部分，是行业发展的必然趋势。在信息技术的不断发展下，中国的建筑工程监理需要规范信息化进程。反过来，推进工程监理管理信息化建设，保护工程管理信息化。因此，这需要我们纠正自己对监管信息化的认识，建立和完善项目质量责任制。加强施工监理横向信息平台建设，引进高素质管理人才等。同时，要继续吸收和借鉴国外先进技术和实践经验。努力推动中国建筑领域的信息化建设迈上新台阶。

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