在工程企业中项目目标主要是指业主对工程项目的期望值，主要表现为费用、质量和工期等目标，目标的制定需要结合市场的发展需求和经营需求来制定，需要有序、科学和合理的角度进行全面考虑。要求监理机构主要对项目场地、施工招标、图纸资料和前期准备等工作内容进行认真分析，初步确定工期目标，明确各个阶段的设备采购、设计进度、施工部署和资金保障等要求，确保各项调查工作开展的可行性。待工期目标确定后，需要严格按照总体协调原则，确保进度目标的合理、科学建立。其次，做好项目目标控制工作。需要对工程监理的全过程进行控制，主要包括策划实施、目标分解、过程检查和下达计划等内容，将过程跟踪作为核心工作，避免过程建设存在严重的偏差。最后，明确统筹项目目标。需要将质量目标作为项目的重要目标，做好工期费用目标控制工作，明确项目目标之间产生的冲突，确保项目预控措施的有效落实，及时调整项目矛盾和冲突，做好项目管理和预测，提升项目目标整体效果中。

一、监理工程项目管理系统中如何实现监理工程项目管理呢?

1、监理准备工作设计交底：设计交底由业主主持，各方参加，在此输入设计交底的时间、地点、参加人员、会签人员等信息，会后整理的会议纪要输入 “会议主要内容”一栏。系统在保存以上信息时，会生成设计交底WORD文档并自动转入资料管理系统中，供日后监理工程师参考。

图纸会审：施工方对图纸理解的好坏是保证工程质量和进度的基础，图纸会审和设计交底类似，用户可以输入会审的详细信息，系统生成 WORD文档并转入资料系统中，使监理工程师对图纸的管理清晰明确。

审核施工组织设计(施工方案)：对于施工组织设计应审查施工单位审批手续是否齐全、是否有会签单、专业是否齐全、是否有总进度计划，然后由各专业监理工程师提出各自意见，最后由总监理工程师签认意见，结论分为：同意、修改后再报及重新编制，系统提供所有日期自动填入功能，用户可修改。

审查现场管理机构：记录施工单位的施工许可证、项目经理、技术负责人，对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系进行检查，并记录检查结果。

审查分包单位资质：首先选择分包单位名称，然后选择附件;填写分包工程部位或项目，工程量及工程量的单位，便于投资控制。监理工程师填写审查意见，项目总监根据审查情况填写审批意见和结论。

审查施工测量放线成果：以测绘局的测绘成果为依据进行放线查验。在此填写报验单的主要内容。施工测量放线部位填写工程部位如桩点、轴线，内容填写是平面位置、标高、垂直度等。附件分为放线依据和放线成果两种，用户分开填写。一般部位监理应对施工单位放线进行旁站监督，关键部位监理应进行复查并填写审查意见。

核查开工条件：在此首先输入施工条件是否具备(开工证、施组、放线成果等已审核通过，工料机准备情况)，总监在审查后签署监理意见和结论，现场条件确己具备，下达工程开工令。工程开工日期应以合同工期为准，如变化，应由业主和承包单位协商决定。

2、进度控制

可以对进度有关报表进行审批，调用“监理工程项目管理系统”跟踪度执行情况，同时记录进度执行过程中的处理信息。

3、质量控制

可以对影响质量的各个要素进行审批控制，对施工单位报送的质量检验结果进行评定检查，记录质量事故的报告和处理的详细信息。此外，系统还提供了质量标准、通病防治和质量预控措施为监理员的工作帮手，质量控制图功能则帮助用户直观形象的了解当前工程的质量状况

4、造价控制

造价控制对施工单位报送的月工程进度款、工程变更费用、索赔费用和工程款支付进行审批,调用STAT4施工概预算软件审核施工方编制的概预算，对监理审批的应付工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等进行汇总为总监理工程师签发《工程款支付证书》提供依据。

5、合同管理

合约管理是标准合同文本为基础数据，建立公有关的标准合同文本数据库，用计算机生成和管理与项目相关的各类合同信息;以及对已经签署完成的合同进行计算机台帐管理。查询履约纪录,预警等功能，形成信息资料库，提高工程招投标文件和合同文件的准确性，为实现合约商务管理方面的快速信息反馈提供高效的支持。

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