科技发展推动下的今天，传统的工程监理系统在得到完善的程度上，向信息化监理迈进。这是我们多年来一直希望的，也是时代无法避免的现象。工程监理，从传统的建筑行业建设监理发展到今天的信息化工程监理，是每个从事相关行业人员有目共睹的进程。

       工程监理主要包括以下几个方面：监理规划，监理机构，监理设旋，监理人员，质量监管。监理规划又包括建立的法律依据，实施监理工作的指导性文件;而监理机构主要是以监理规划为基础，规定相关的工作范围，内容，制度;监理设施主要设计监理设备上的基础准备，最后监理人员与质量监管，也是属于不容忽视基础方面。从监理过程上看，工程监理包括招标，设计，实施，验收四个阶段的工作团。

一、通过信息化监理安全管理的主要工作内容，内容概括为：“四控、三管、一协调”。具体是：

1. 四个控制

质量控制：采购进货、网络施工、软件开发、测试和验收

投资控制：硬件投资、软件投资、附属设备投资

进度控制：施工工期、软件开发工期

变更控制：方案、设计、设备、资金、合同变更

2. 三个管理 

合同管理：采购、系统集成、软件开发

信息管理：信息、文档

安全管理：施工中的安全

3. 一个协调

组织协调：现场、会议、三方

二、那么在信息化监理中具体分下面三个部分：

(1) 项目实施前监理项目实施前，我们往往对信息化技术环节不了解，对信息化过程中将碰到的困难和阻力估计不足。监理方通过对我们的调研与沟通，明确项目的信息化需求，为我们提出合理的信息化期望值，审定制定项目实施方案，帮助我们选择先进、实用、与项目匹配度高、高性价比的承建单位。监理方在充分考虑建设方和承建单位双方利益的基础上，协助双方制定责任明确、条款清楚、有利于项目顺利实施的合同及相关协议， 保证双方能够顺利地按时完成信息化项目。监理方在信息化项目实施前介人，大大降低了中小企业信息化实施的风险。

(2 ) 项目实施中监理方对信息化项目的每个阶段性目标进行监理和控制，检查每个阶段是否按质、按时完成，资源成本的使用是否在接受范围内，若发现问题就要及时纠正。对双方在项目实施过程中可能发生的冲突和矛盾进行调解，促使双方积极有效地配合，保障项目按时顺利完成。

(3 )项目实施后监理项目实施后，监理方按照合同的要求，对项目进行全面地验收，查看、分析整个系统实施效果与计划目标是否吻合，整合竣工文档，组织验收，对于达不到要求的，提出改进措施。项目实施结束后，监理方继续对信息化系统进行跟踪，确保系统使用效果符合预期设计。

（文章来源;网络 版权归原作者所有 如有侵权请联系删除）