随着我国市场经济建设的加速，建筑市场的国际化进程也进入了正轨，特别是在中国加入WTO后，建筑工市场将会经历一个范围广泛的招商活动，在短期内，允许外国工程咨询公司加入，这意味着中国的建设管理咨询服务行业的平等竞争，但也会导致市场竞争的加剧，中国企业只有实现从目前单一的施I监理向项目管理公司转变才能具有同国外同行公平竞争的实力。

一、工程监理如何转化为工程项目管理的要点及步骤

1、建立工程项目资料信息库

对于一个企业要做到工程项目良好的全过程管理,必须要做到项目信息由专职人员管理，进行系统的收集研究,并建立企业项目库。收集内容: 各种国际项目管理模式及内容管理过程，国际项目管理的各种项目相关的合同范本，国际项目管理相关的各种项目工程，项目管理软件的数据，其他业务相关的项目管理文档,搜集数据，吸取经验教训，研究和项目管理相关的各种专业性质的论文。

2、运用现代管理科学运用

现代管理手段是动态的，定量的，科学的管理和控制系统项目实施的全过程是很重要的。项目管理软件的应用是培育具有国际竞争力的企业项目管理的重要手段，也是实施和整合国际化管理的重要手段和标志。企业应将科学管理手段和控制系统在项目管理中大力推广应用,并在此基础上,努力提高项目管理软件的集成、使用，将该公司的项目管理水平上一个新阶段。

3、加大市场开拓力度

目前我国各企业对项目管理的认知度还不够,不足以形成一个良好的市场环境， 有些建设单位和施I单位甚至不明白什么是项目管理。所以项目管理企业必须实施“走出去” 战略,加大宣传力度。项目管理企业也要积极培养专业管理技术人员，注重企业实力的提高,雄厚的企业实力和建设单位项目管理的内容,详细安排建设过程方案实例也是市场宣传的重要方面。

二、那么建筑工程监理企业在应用信息化系统之后是怎么样的呢

1、项目现场的监理工程师通过文档管理模块可以及时的下载到自己想要的工程图集和工程资料，以及多方的协作单位的实施进度，对甲方的提出的要求和对甲方的投资进度起到一个数据的参考。

2、司管理部门通过项目现场提供的项目进度数据提前做好与甲方的收款工作，通过项目现场发回的数据进行分析，校验数据的完整性对项目的进度有效的控制。

3、量安全部门对项目现场填报的安全隐患整改通知书，和质量问题检查单做了有效的控制，通过项目现场监理工程师填写的单据审核校对，对第三方公司的安全质量问题的梳理提供给予甲方作为参考。项目监理工程师参与甲方的安全会议内容也能及时的反馈给公司的主要部门，提供他们月巡检的依据。

4、司主要领导人通过查看财务数据和对经营部门的投标分析状况制定对应的工作策略，和企业运营方针，公司领导人能通过这些反馈报表制定公司的战略目标，和对下一步公司的战略目标提供有力的依据。

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