在工程建设管理中，由于建筑工程建设具有投资大、周期长、高风险的特点，而且在工程建设中，很多业主单位，包括政府部门在实施工程管理过程中，了解和熟悉工程技术的人才不多，缺乏自身对建筑工程控制能力，这就使得业主和承建方在建筑工程建设中存在严重的信息不对称，很难保证工程的有效性，安全性和可靠性，所以许多业主单位对由专业的第三方监理单位对工程监理系统进行监理提出了迫切的要求。

       监理公司对项目管理过程中为了提高工作效率，需要使用合理的管理软件，但目前项目管理软件功能都无法满足监理过程要求，为了提高监理力度，项目管理效率开发了一套关于建筑工程监理管理的系统，满足建设单位、监理方、开发公司三方及时进行信息沟通， 同时也规范三方工作行为，为项目成功提供充分保障。

一、其中软件工程监理系统的解决方案如下：

1、项目管理是软件中的核心功能，在整个项目生命周期处于重要地位，在长期的研发过程中，结合工程咨询企业的实际业务特点，开发了项目管理。项目管理主要包括：项目基本信息、计划管理、成本管理、质量安全、职业健康、环境管理、资产管理、项目年度检查与考核等功能模块。

项目基本信息：单项目基本信息，是公司项目中最基础的系统资料，具体包括单项目概况、项目工点信息、项目组织机构、人员工点表和项目权限设置等功能。

计划管理：将整个项目分类，例如“桩基”;“主体”;“基础”;“装修”，进度条以百分之形式展现。分类可根据项目种类定义名称。

质量安全：管理项目执行过程中的各类台账，可通过手动录入的方式和模板导入的方式进行数据录入。

项目年度检查与考核：工程咨询企业年度评优之用。

2、现场管理是项目管理功能的核心功能，主要包括：前期管理、质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、合同控制、会议管理、竣工档案及事故控制等。

前期管理：建设方、施工方、监理方、设计方等多方子项目资料的管理。

质量控制：将质量管理分成若干项，例如原材料、构件、设备、等等。在检查过程中，若发现有问题，则将有问题的信息提交到总监处， 总监根据实际情况进行处理如发送监理通知单、整改通知等。整改后进行二次验收。

安全控制：将安全检查分成若干项，例如基坑、手脚架等等。在分项检查过程中，若发现有问题，则将有问题的信息提交到总监处，总监根据实际情况进行处理如发送监理通知单、整改通知等。整改后进行二次验收。

会议管理：维护工地会议相关信息，包括会议主题、开始时间、参会人员、会议纪要等。

竣工档案：用于监理项目验收结束，相关资料移交至建设局或档案馆保管。 

事故控制：该模块适用于《质量》;《安全》;《进度》管理。用于出现问题时从问题提交到审批到下发通知，最后反馈结果，处理结果等闭环流程。

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