信息管理是指对信息的收集、整理、处理、存储、传递与运用等一系列工作的总称，其实只是根据信息的特点。有计划地组织信息沟通， 以保证能及时、准确地获得所需要的信息，达到正确决策的目的。为此，就要把握信息管理的各个环节，包括信息的来源，信息的分类，监理信息管理系统，正确应用信息管理手段，掌握信息流程的不同环节。

一、关于监理工程企业的信息管理原则

1.及时，准确和全面地提供信息，以支持决策的科学性，并应规格化、规范化地对信息进行编码，以简化信息的表达和综合工作。

2.用定量的方法分析数据。定性的方法归纳信息，以实施控制、优化方案。

3.适应不同管理层的不同要求。

4.尽可能高效低耗地处理信息，以提高信息的利用率和效益。

二、监理信息工程企业项目信息管理系统的设计流程

1.开发设计变更监理的流程

在工程建设的过程当中，难免会有设计需要发生变更的现象。当计划发生变更时，要及时向工程监理单位报告，实施信息监理，以对相关设计文档进行更正。这些相关设计文档包括施工安排、图纸说明等。

2.开发工序交接的监理流程工序交接检查一般包括自检、 交接检、互检这三个步骤，并由施I单位进行实施。若检验合格后,就向现场监理员报告,让监理员再进行检查。但是，一些主要I序应当报给专业的监理工程师，让这些专业人员进行检查。

3.开发施工质量的监理流程

对任何工程项目而言，其施工质量都会对整个工程的质量产生直接的影响。因此，对施I质量进行监理，也就自然变成了工程监理的核心环节之一。因此，对工程监理信息管理系统进行开发，就应当做好对施I质量进行监理的工作。

工程监理工作做得是否到位关系到建设工程质量，而建设工程的信息管理对于建设工程监理又有直接联系。在当今信息化时代，要建立起建设工程监管信息管理系统，必须要借助于计算机技术和互联网技术，使信息能够更好地为工程建设监理服务。

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