建筑监理工程项目范围管理主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等等。那么建筑监理工程项目管理是什么，如何进行项目管理呢?

一、建筑监理工程项目管理是什么，如何进行项目管理

建设监理工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。其中项目管理工作内容：

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。

2、对项目进行分析和需求策划。

3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

二、但是在工程项目管理中难点在于什么呢?

做好信息化规划首先需要更新意识，应该从管理的角度而不是技术的角度去理解信息化。管理是一种过程性的、动态的控制活动。过程性是指决策分析过程、决策执行过程、决策反馈过程;动态是指管理活动的弹性，可以根据实际情况的变化调整管理控制的方式、方法;管理的实质就是一种控制，控制通过反馈机制实现。这就要求信息平台能够及时反馈决策执行情况的信息，帮助决策控制机构分析反馈信息，提示管理问题、提出解决方案，并最终发布决策信息。那么做好信息化规划第一步是设计信息系统如何有效的收集反馈信息，然后是信息系统如何提供精准的决策分析，最后是信息系统如何迅速的传递决策信息，并保证决策的顺利执行。铁建监理信息化的建设过程就是对管理创新重新认识的过程。

1、信息化建设的关键在于理清企业管理脉络，打牢基础

科学化、规范化、标准化的流程管控是信息化的基础，也是信息化建设的结果。理清企业的管理脉络就是流程再造、流程优化，从而建立科学化、规范化、标准化的流程管控。比如安全管理，原来的安全检查条目多，内容杂，结果汇总及评分工作量大，时间上也不容易控制，因此提出信息化管理必须能及时整理并汇总不同的检查结果，并根据要求自动计算分值，形成报告并及时上报。公司领导及各项目总监集思广益并汇总意见，形成一套完整的安全检查管理办法并付诸于平台实施。可见，信息化就是管理创新，没有创新就没有信息化。

2、信息化建设的重点是构建决策支持系统构建决策支持系统就是要掌控全局、洞察细节和风险预警。监理决策支持系统使得领导层知道的更多了，改变了审批无依据、决策无数据，周报月报单一、无法掌控全局，缺少事前风险评估及事中风险识别的状态;拥有更丰富、多角度数据分析;协助管理者迅速定位问题以及分析问题原因;能够主动识别风险，提供恰当及时的预警、提醒功能。

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