监理作为建设方授权的代表，通过运用自己的高度专业化知识和技能，确保信息化项目的成功实施。从项目监理公司的角度来看，其工作职责是完成甲方(包括用户方)的委托，对信息化项目建设实施进行监督管理。

       在建筑工程中监理的主要内容是对信息系统项目的质量、进度和投资进行监督，对项目合同和文档资料进行管理，协调有关单位间的工作关系。这里面涉及的项目建设相关方包括:建设方(甲方，有时还将用户方-起统称甲方)、承建方(乙方，包括总包方、分包方等)、监理方(丙 方)，以及项目的其他相关方，比如测试方等。

       自从有了信息化之后，现在很多建筑项目单位或者企业都开始通过网上信息化的方式来进行招标在企业内部建立项目监理管理。

一、那么这些单位或者企业对于项目的监理信息化的建设需求是什么呢

       比如以其中一个案例为例：业务需求为导向，在统一规划和部署下，通过“统一入口、统一底库、内外门户、多个系统”建设，搭建统一 的、开放的信息化平台。

       建设内容主要包括：项目申报及经费管理系统开发、企业服务平台开发、资源管理系统开发、互动沟通平台开发、政务信息公开系统建设与外部门户整合、规划建设管理系统整合、领导信息服务集成、内部办公系统完善与处室平台整合、内外网整合等系统建设工作以及相应的硬件基础设施改造工作等。

二、那么招标建立项目监理信息化的内容是什么?

       监理招标的内容为对上述建设项目所进行的全过程监理，主要包括五项控制、两项管理和一项协调。即：质量控制、进度控制、成本控制、系统安全控制、知识产权保护控制、合同管理、文档管理和组织协调。

      通过这样的项目信息化招标方式不仅提高了项目的效率，同时也对项目的质量、进度、成本等进行全面管控，协调有关单位之间的工作关系。

（文章来源;网络 版权归原作者所有 如有侵权请联系删除）