今年的建材行业遇到了前所未有的挑战。一方面要应对消费趋势变化、消费分层、消费升级等。另一方面要面对疫情所导致的的线下实体店客流量较少的问题。

       从近几年电商行业的兴起，新零售时代也急速席卷而来，家居建材商家受到极大打击，行业竞争逐渐趋于白热化。人们对生活起居的消费观升级，开始转变升级追求着高端化、安全化和品牌知名度。对行业带来的不仅仅是消费升级的好处，也造成了一些小品牌的消失，你会发现有越来越多的人告别了家装行业。

以下几大痛点困扰着商家，你中了几点呢？

一、经营管理意识落后

行业环境的萎缩，市场渠道的落后，商家经营模式的匮乏。品牌营销意识薄弱，缺乏科学的管理。在互联网电商的冲击下，如果经销商不改变传统经营思维，没有顺应时代去改变经营策略，最终只能被时代淘汰。

二、经营方式存在弊端

对终端客户的需求并不了解，是经销商最难掌控的一点。传统营销模式是通过电销、地推、上门找客户，不仅找不到精准客户，还让市场出现供大于求的局面。激烈的竞争下，迫使商家打起了价格战，不惜降低利润。长期以往是无法在市场中占据有利地位的。

三、产品存在同质化

经销商代理的产品同质化严重。产品种类多，其中还参杂着大量杂牌或者无牌的产品，被经销商一同拿出售卖。而造成经销商之间为了争夺客户，开始相互压价，最终还扰乱了建材市场的市场价格，经销商的利润变得越来越低，品牌知名度难推广，使得商家造成了两败俱伤的局面。

四、资金周转，库存积压运营成本高

每当建材行业淡季时，厂家都会进行施压，逼其压货，抢收押金，而到了终端市场上，装修公司和一些工程项目又要拖欠尾款，常常导致经销商资金周转不开，直接影响到与厂家的合作。

针对以上几大痛点，做出了优质的解决方案“进销存管理系统+订货商城”一体化管理模式，帮助商家转型升级。

1、在线进销存系统：

系统可以直接查看销量、库存、进出库、订单、财务报表、客户账款等信息。财务流水自动生成、客户往来账目、欠款流水，一键查看，让员工业务管理更加高效化。

2、多门店仓库管理：

多仓库、门店实时同步信息，库存不在混乱，解决了不同门店的同货异价，仓库门店缺补货物可随时调拨。

3、多产品管理：

多商品、批次、序号、款式及条码轻松管理，PDA无纸化拣货，解决产品多且混杂所带来的麻烦，从而减少人工成本开支。

4、库存管理：

商家通过销售情况来制定采购计划，系统智能追踪采购价格、预警补货、自定义补货策略，根据商品销量来分析出客户的购买偏好。设置库存上下线预警，从而确保库存数量，避免有单无货问题的发生。面对行业淡季时，员工能通过销量来制定有效的采购计划，解决货物积压导致的的资金流失问题。

5、微商城：

提供线上微商城，商城内都是自己的忠实客户，避免其他商家同行之间竞争所导致的低利润。

商城没有时间地点限制，客户随时通过微信小程序进入商城，即可下单。由此商家的订单量增加，销量上涨。

6、一体化管理：

后台系统和订货商城，做到无缝对接信息化管理。不需要系统和商城对接，任意添加商品，调整价格等处理问题，都能够互联网实时同步。让员工业务处理更加高效顺畅化。

       时代的变化，让经销商不得不对经营思维模式发生转变。只有顺应时代和客户的消费需求，才能让经销商在市场中长期占据优势。

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